공유오피스사업성공
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공유오피스 무작정 창업하지 마세요
요즘 공유오피스 창업 예전만큼 쉽지 않습니다.
공유오피스 문제인식
공유오피스 공급
우선 무분별하게 칸막이 공사로 진행된
공유오피스 사업장들이 늘어났습니다.
상가부동산 투자를 통해 기존 임대료보다
더높게 받을수 창업했던
의미없이 생겨진 칸막이 공유오피스들이
무분별하게 생겼습니다.
늘어난 공급은 공유오피스창업의 어려움으로
작용될것입니다.
공유오피스 수요
부업은 점차 늘어났습니다.
그리고 퇴사자들도 늘어났습니다.
창업을 하려고 하는 사람들도 늘어났습니다.
또한 코로나 이후에도 재택근무자들은 그대로입니다.
하지만 늘어난 수요에 비해
공유오피스 이용률은 줄었습니다.
이것은 무언가 문제가 있습니다.
바로, 이용자들의 가계 지출에 문제가 기인된것 같습니다.
수입을 발생시키기 위해 월 고정비용을 지출하는것에 대한 부담이 그 영향인 것으로 판단됩니다.
가계의 지출은 점점 늘어났습니다.
대출금리 인상으로 인한 대출이자, 주거비용관한 비용들 인상, 물가인상으로 의식주에 관한 모든것들이 올랐습니다.
늘어난 가계지출의 급격한 증가는
공유오피스 이용자들에게 치명타입니다.
재택근무자나 부업을 희망하는 사람들은
공유오피스 이용하는 것에 대해 다시 한번 생각하고
집에서 생산성을 도출하기 어렵다고 판단했던 이들은
이제 자신의 의지의 문제라고 판단하여
다시 집으로 회귀하는 현상이 발생되었습니다.
이들에게 공유오피스는 필수적인 공간이 아니라
스스로의 의지로 필요성을 없애버렸습니다.
공유오피스 대안
이제 기존에 메이저브랜드들의 공유오피스 사업방식에
문제점을 파악해야합니다.
큰기업형 공유오피스들이 했다고 해서 그대로 했던 것이 아닌 공유오피스 사업방식의 비판적 사고로 접근해야 합니다.
지금의 공유오피스 사업은
현 시장상황과 역행하는 방안들입니다.
불황, 침체의 경기흐름에
역행하는 방식은 그만큼 큰 저항력이 생기고
버티기와 위험이 뒤따라 사업의 버티기가 쉽지 않습니다.
이제 공유오피스는 변해야 합니다.
예전 커피점도 무분별하게 창업하여
많은 공급으로 폐업이 우후죽순 생겼던 상황을 돌이켜봐야 합니다.
이들후에 좀더 브랜딩이 탄탄하고
이용자 니즈를 철저히 분석하여
이용자들에게 좀더 가치와 의미부여를 시킬수 있는
카페로 생존전략을 바꾸었습니다.
공유오피스는 이제 단순 칸막이 사무실 공사가 아닙니다.
탄탄한 브랜딩과
시장상황의 흐름에 맞는 이용자의 니즈파악!
그리고 창업자가 성공할수 밖에 없는 창업전략!
이 모든것들이 겸비되어야 공유오피스 성공을 이룰 수 있습니다.
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