공유오피스 창업이해하기(3)_공유오피스 사업계획 수립방법

공유오피스창업성공

 

공유오피스 창업이해하기(3)_공유오피스 사업계획 수립방법

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공유오피스 창업에 대한 사업계획을 수립할때 성공을 목표로 하기 위해서는 몇가지 방법이 필요합니다. 

하이브리드공유오피스 카페오디에프

 

1. 공유오피스 사업계획서 작성

자신의 지역이나 원하는 상권에 위치하는  존재하는 예비 경쟁사들을 조사해야 합니다. 그 경쟁사들이 이용자들에게 제공하는 공간 제공의 방식, 이용가격, 그리고 편의 시설등을 파악하는 것이 사업계획 작성하는데 필요할것입니다. 이를 통해 시장에서 통용되는 가격과 차별화 전략을 파악할수 있게 됩니다. 

 

 

2. 대상 고객들을 정의합니다.

내가 생각하는 이용자들의 정의를 쭉 나열해보세요. 그리고 어떠한 이용자들을 받고 싶은지 그 바라는 이용자들의 생활일기를 한번 가상으로 작성해보세요.  가상이기에 이름까지 적어보는것도 좋습니다. 

 

예를 들어 김대리는 혼자 산다 취미는 주말 축구이고 현재 IT기업에서 근무하고 있다. 갑자기 회사에서 재택근무를 하라고 했다. 하지만 김대리는 집안에 틀어박혀 하는 업무가 전혀 손에 잡히지 않는다 가까운 공유오피스를 찾아보고 거기서 1인 공간을 계약하고 이용했다. 옆방의 또래 1인 창업가와 부쩍 함께 하는 시간이 길어졌다. 함께 점심을 먹으며 1인창업가인 옆방 이웃이 하고 있는 온라인 쇼핑몰에 눈을 뜨기 시작한다. 그러면서 회사에 대해서 갑자기 회의가 들기 시작했다. 

 

 

이렇게 상상을 하며 가상의 인물들을 이야기를 작성해보세요. 그렇게 되었을때 이들의 니즈가 무엇인지 어떤 서비스를 제공해야되는지를 고객의 눈높이에서 간접적으로 파악할수 있는 계기가 될것입니다. 

 

 

3. 사업계획 수립

이제 큰돈이 들어갈수 밖에 없는 공유오피스 사업에 대해서 나만의 공유오피스 사업체에 대한 목적의식, 비전, 목표 등을 작성하여 최대한 그 방향성이 도달할수 있도록 노력합니다. 그 방향을 위해 예산과 이용자들의 가격 그렇게 결과적으로 수익률 분석을 예측하여 작성해봅니다. 

 

그렇게 되었을때 내가 생각하는 예산의 범위와 자칫 잘못 편향된 생각으로 공유오피스 창업비를 예산초과하여 사용할수 있는 위험을 방지할수 있습니다. 

 

 

4. 공유오피스 창업과 관련된 업체들과의 파트너쉽 구축

모든 다 혼자하려고 하면 안됩니다. 전문가와 파트너쉽을 통해 내가 할수 없는 범위들을 위임함으로써 스스로 집중해야될 부분에 집중하고 내가 못하는 영역에 대해서는 확실히 맡겨야 합니다. 

 

 

6. 위임단계에서 오직 내가 해야될 일 파악하기

이제 계획 그리고 파트너쉽까지 구축하였습니다. 

그렇다면 그 과정에서 위임하고 나면 스스로 할게 없는것이 없다고 손놓고 있으면 안됩니다. 

내가 전문가들에게 위임하고 나서 스스로 해야할 단계별 업무들을 꼭 찾아서 그것에 집중하여야 합니다. 

그렇지 않으면 오픈전까지 함께 있던 파트너들이 공유오피스 오픈하고 나면 곁에 없고 오직 혼자만 남기 때문입니다. 꼭 오픈하면 혼자이기에 준비단계부터 혼자 스스로 해야될 역할을 찾아서 수행하기 바랍니다. 

 

 

이런 공유오피스 사업에 대해서 계획을 수립해야될 내용들을 파악했습니다.

계획은 계획입니다. 실천하지 않고 행동하지 않는 계획은 낭비입니다. 

그리고 내가 계획을 했다라고 스스로를 노력이라는 단어를 쓰는 사람도 있습니다. 

그건 노력이 아니라 망상입니다. 계획과 실천이 이루어지는 공유오피스 사업계획이 되었으면 좋겠습니다

 

 

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